7月6日，公司在本部召开2026年第三次安全生产委员会（安委会）、第三次核安全管理委员会（核安委会）会议暨2026年三季度安全生产工作视频会议。公司党委书记蒋晓明，以及俞玮、乐群立、朱晓强、朱洪喜等公司领导出席会议。

安委会上，蒋晓明充分肯定了二季度“安全生产月”及“两个必须到”提升年行动所取得的成效，并明确指出公司安全形势依然严峻，必须清醒正视当前严峻形势，特别是陆丰核电“5·20”事件及部分项目被上级通报的重大隐患，暴露出危大工程管理、责任落实等方面存在明显短板，要坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，消除安全管理中的“温差”与“落差”，为下半年安全稳定筑牢防线。

核安委会上，蒋晓明指出，当前核安全管理问题总量高位运行且人因不符合项占比高，陆丰“5.20”电弧灼伤等典型事件暴露出系统性漏洞。他强调，要针对认识、制度执行、过程管控及人员能力“四个不到位”的现状，压实核安全责任，强化焊接质量与成品保护等重点领域管控，通过“热反馈”机制提升经验反馈有效性，并严格监督考核。

视频会上，蒋晓明指出，当前正值施工黄金期与安全高压期叠加的关键阶段，各单位要认清严峻形势，以“钉钉子”精神抓好三季度安全管控。要压实责任链条，推动“两个必须到”穿透落地并严肃问责履职不力者；要前移防控关口，深化“五问”溯源，补齐“小散远”项目短板并扭转“以包代管”顽疾；消除管理盲区，将辅助及收尾工程纳入同等重要管理范畴；要筑牢境外防线，实施差异化精准管控；要赋能科技兴安，落实“无视频不施工”；要强化文化引领，推动全员安全意识转变。他强调，各单位要严明纪律并扎实做好防汛防台防高温工作，落实汛期“九个必须”，以过硬作风确保公司安全稳定大局。

俞玮对落实本次会议精神提出三点要求，一是迅速传达，统一思想，将会议精神传达到基层末梢，摒弃麻痹心态；二是突出重点，刚性执行，紧盯高风险作业与“以包代管”问题，落实“五问”溯源及防汛防台措施；三是压实责任，严抓迎检，通过全覆盖自查自纠，确保“现场无隐患、资料无漏洞”，坚决守住安全底线。

乐群立通报了公司二季度生产和安全工作情况，布置三季度生产安全工作。

会议还听取了安委办、核安委办二季度安全生产与核安全工作汇报，围绕关于建立总经理直接分管安全生产管理机制和加强班组安全管理的建议报告构建两项议题开展专题研讨。

公司安委会成员、核安委会成员及相关部门负责人出席会议，各项目单位在分会场参加视频会议。