上周四周五，我在会议室里视频参加集团公司的战略培训会，说句实话，一开始我是有点走神的。作为一个刚入职一个多月的财务新人，世界一流、1358战略、八个底座这些词听起来很大、很远，像是挂在墙上的标语，跟我每天对着Excel做凭证、跑系统的日常，好像隔着十万八千里。真正让我醒过来的，是对标分析那一页PPT。

一、一张PPT戳中了我，原来我做的事真的重要

那页PPT上有两组柱状图，一组是营业收入年均增长率，央企平均4.5%，中国能建10.9%；另一组是利润总额年均增长率，央企平均6.1%，而我们只有1.3%。

我盯着那两根柱子看了好久。营收增长这么猛，利润增长却跟不上，这意味着什么？作为一个学金融的研究生，我脑子里第一反应是增收不增利，但紧接着第二个念头冒出来：这不就是我们财务的事吗？

我想起入职培训时学的业财一体化系统，想起师父跟我说咱们火电项目，成本核算是大头，想起部门开会时领导反复强调降本增效。以前我总觉得这些都是领导要考虑的事，我一个新人把账做对、把表填好就行了。但那天看着那两根差距明显的柱子，我突然有点明白——我们每一笔成本归集准不准、每一笔资金安排合不合理、每一项税务筹划到不到位，积少成多，最后都会体现在那张利润表上。

公司今年第一次把财务岗的招聘门槛提到研究生，以前我不太明白，现在突然懂了——不是学历贬值，是公司对财务的要求真的变高了。不再是传统的账房先生，而是要懂业务、懂管理、能创造价值的财务人。那一刻我有点紧张，又有点兴奋，感觉自己手里的工作突然有了分量。

二、传统行业也很酷，当火电建设遇上AI

培训里有一块内容我特别感兴趣，就是数字基建（人工智能）。说集团要把握人工智能和绿色算力发展机遇，构建电-算-装三位一体的新型数字基础设施服务体系，2030年营业收入要达到57亿元，年均分别增长40%。

说实话，我一个学金融的，以前对火电建设的印象还停留在盖电厂、搞施工，觉得是很传统的行业。但看到这页PPT的时候我有点惊讶——原来我们也在搞AI、搞算力、搞数字基建？而且增长目标这么猛？

后来我又想到培训里说的数智重效管理理念，还有入职时学的新火AI、OA系统这些信息化工具。财务部也在推财务共享、智能报销、大数据分析这些东西。我突然觉得，在一个传统行业里做数字化转型，其实比在互联网公司更有挑战性，也更有价值。互联网公司天生就带着数字基因，而我们这种传统基建企业，要从钢筋水泥里长出数字化的翅膀，这个过程才真的叫创新。

作为00后这一代新人，我们从小就跟数字产品打交道，学习新系统、新工具比老员工快得多，说不定我们这些新人，能在财务数字化这件事上发挥点作用呢？哪怕只是提个小建议、优化个小流程，也是在参与这件很酷的事。

三、"投资于人"，我感受到的不是口号，是真心

培训最后讲经验启示的时候，有一条是必须坚持把投资于人作为核心关键。看到这句话的时候，我心里暖了一下。

从入职到现在近一个月，我真真切切感受到了公司对新人的重视。从十天的入职培训，到师徒结对签协议，再到这次集团层面的战略培训——一个刚入职的新人，就能听到集团最高层的战略部署，这在很多公司是不可想象的。

我想起签师徒协议那天，师父跟我说的话：“你是研究生，基础好、思路活，我不仅要教你怎么做账，还要教你怎么思考问题。以后有什么想法大胆说，咱们一起探讨。”那时候我还挺感动的，但以为只是师父人好。现在看来，这不是个例，是整个公司的人才理念——把人当作最核心的资产来投资。

还有这次新员工聚餐，公司特意选了清真餐厅照顾我的饮食习惯，细节里都是尊重。统战工作座谈会上提到的民族团结，也不是空话，是真真切切落在每一个员工身上的。作为一个回族员工、一个云南本地人，我在公司里没有感到任何不适，反而觉得很踏实、很被重视。

四、写在最后：我想成为什么样的财务人

两天的培训听完，我最大的感受不是我学会了多少战略知识，而是我想成为一个什么样的人变得更清晰了。

以前我对自己的规划很模糊：先把基础工作做好，慢慢考证，争取几年后当个主管。但现在我有了更具体的方向：我不想只做一个会做账的财务，我想做一个懂业务、能创造价值的财务；我不想只是被动地完成任务，我想主动去思考怎么帮项目降成本、帮公司提效益；我不想在数字化浪潮里被淘汰，我想成为推动财务数字化的一份子。

作为公司第一批招进来的研究生财务新人，说没有压力是假的，但更多的是动力。公司给了我们更高的期待、更好的平台，我们就得拿出配得上的表现。

路还很长，我还差得远呢。但至少现在，我知道方向在哪了。（杨成毅）